Tema 1.2 La estructura organizacional Richard Hall

La estructura organizacional: sus formas y resultados

Wendy Acoltzi Hdz.

Las organizaciones cuentan con grados de complejidad provocados por los diferentes problemas a los que se enfrentan y entre ellos se encuentran los de coordinación y control; estos dependen de la misma organización, al mismo tiempo se encuentran en un constante cambio gracias a las influencias que ocasionan las interacciones de sus miembros. Otra parte que no se puede quedar fuera es la concepción de la estructura organizacional. Hall (1996), quien define esta estructura como la distribución a lo largo de varias líneas, de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esa gente.

De forma similar Sewell (1992), concibe a la estructura como un medio complejo de control que se produce y recrea continuamente en la interacción, y sin embargo da forma a esa configuración; las estructuras se constituyen y son constituyentes.

Dentro de las funciones que cumplen las estructuras organizacionales se encuentran tres:

•        En primer lugar, las estructuras  tienen la intención de elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales. 
•     En segundo lugar, las estructuras se diseñan  para regular la influencia de las variaciones individuales sobre la organización.

Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se ajusten a los requisitos  de las organizaciones y no sea viceversa

•     En tercer lugar, las estructuras son el ambiente donde se ejercita el poder, donde se toman decisiones y donde se desarrollan las actividades de las organizaciones, la estructura es la arena para las acciones organizacionales.

La estructura organizacional es una parte complicada ya que esta depende en gran medida de las organizaciones y su dimensión, al ser organizaciones grandes tienen mayores dificultades en cuanto a la organización y coordinación sobre las tareas lo que implica requerir más personal que ayude a coordinar en las diferentes áreas, ya que como mencionaba la lectura las estructuras se imponen  para que todos los individuos inmersos en ella puedan adaptarse y no que la organización se adapte a ellos.