1.6  La estructura Como Dimensión de los Centros Escolares

Yatzsiri Lira Munive

La estructura Organizativa

En esta lectura el autor Antonio Pórtela Proaño (S.F.) menciona que una estructura constituye una dimensión fundamental y decisiva de la escuela considerada como organización formal. La noción de estructura no es aplicada solo a la organización, si no también a otros objetos y entidades, para hacer referencia en general, a las relaciones que se establecen entre las partes de un todo.                                                              

La estructura organizativa es concebida de tres maneras:

v  Como el orden que adoptan los recursos de la organización, especialmente los Recursos Humanos que sostienen que <<una estructura deliberada es empleada para dirigir grupos y departamentos separados>>.

v  Como el orden que adopta la acción que acaece en ella. <<estructura organizativa que se puede definir como el conjunto de todas formas en que se divide el trabajo en tareas distintas.

v  Como el orden que adopta varios aspectos considerados conjuntamente. <<una estructura básica que es una representación de la acción que corresponde a realizar a los miembros de la organización y las relaciones que se establecerán entre ellos>>

Así mismo el autor Antonio Pórtela Proaño (S.F.) argumenta que la estructura introduce un determinado orden en la organización.

1.    Diferenciación e integración

2.1 Diferenciación

2.1.1 Noción

El principal fenómeno de diferenciación que tiene lugar en una organización es que el que afecta a las tareas emprendidas en ella.

En el caso de los centros escolares, “hay incertidumbre respecto al poder relativo entre las diferentes partes de la institución. En fin, la diferenciación puede ser definida como el proceso que implica la asignación de personas y recursos a determinadas actividades y la asignación de diferentes niveles de autoridad.

División del trabajo y especialización

La diferenciación está ligada a la división del trabajo. La división del trabajo hace también referencia a la asignación de tales operaciones parciales a diferentes miembros de la organización. Y este otro sentido aproxima a otra noción relevante para la estructura de una organización, la especialización.

“La división del trabajo conduce a la especialización”

Diseño de puestos de trabajo y departamentalización

Aquí el autor Antonio Pórtela Proaño (S.F.) hace referencia al diseño de puestos de trabajo, mientras que en el segundo caso, se hace referencia a la agrupación de estos en unidades organizativas, lo que se ha denominado departamentalización

Integración

También tienen lugar en la organización de integración, o coordinación de los procesos a fin de que operen conjuntamente y permitan alcanzar unos resultados congruentes con las metas perseguidas También es considerada la jerarquía de autoridad que es el más importante de los mecanismos que se emplean en la integración y/o coordinación. Una jerarquía puede ser equipada a la gradación de una serie de categorías relacionadas entre sí. Cada nivel jerárquico determinara la acción de los niveles inferiores.